文/马梓开
某公司有着很多荒唐而可笑的制度。
比如在货款回收方面，该公司规定，如果某笔货款超过约定结清时间3个月，那么业务员工资克扣50%，且不发奖金和提成；业务员的上司营销经理工资也克扣50%，且不发奖金。
这个制度为什么显得很荒唐呢？第一是因为直接违反劳动法的规定；第二是典型的以罚代管。
我们假定客户所欠货款为8000元，业务员工资和提成收入为5000+6000元。经过公司这么克扣之后，业务员只能拿到2500元，另外的8600元被公司克扣掉了；而营销经理的工资和奖金收入分别为12000+8000元，那么经过公司克扣之后，营销经理只能拿到6000元。另外的14000元就被公司克扣掉了。
公司因为克扣工资，得到了8600+14000元，一共226000元的钱就被公司莫名其妙扣掉了。
而且，这笔货款一直没能回收，按照规定公司一直就可以这样扣款。
对这家公司来说，这就成了一笔特别能发财的买卖了。
以不合理的制度为借口，靠着非法克扣销售人员的钱来为公司增加收益，这种制度的荒唐和可笑简直无以伦比。
该公司类似这样荒唐的制度还有很多。
为什么这些制度一直沿用，却无法被及时修改完善呢？
我认为是如下这些原因：
01 因为公司层次低，老板层次低
一个低层次的公司，你是无法对其有什么高期望的。
层次低的公司，在各方面都不规范，不正规，工作也好，任务也好，制度也好，流程也好，都存在很多显而易见的漏洞。
而老板和管理人员因为自己的层次低，因为自己的认知能力差，因为自己缺乏规范管理公司的真知灼见，更因为对员工压根就没什么责任心，所以因循守旧，得过且过。
而且，如同上面的制度一样，公司反而因为这种不合理的制度规定可以得到若干“好处”，当然老板就会认为这是一笔很划得来的买卖。
把制度当成买卖，当然就失去了修改的意愿了。
02 因为公司的制度被视为传统，不可随意改变
一些公司的制度是由过去的管理层或公司创始人制定的，而且已经存在了很长时间。这些制度直接被视为公司文化的一部分，而改变它们可能会导致不稳定或不确定性，这些风险公司不愿意承担。
当不合理的制度被认为是传统和公司以往价值观的表现时，公司不改变这些过时的制度规定也就毫不奇怪了。
在现在的老板看来，只要对公司经营影响不大，就无需改变；在管理层看来，只要老板没提出来要修改，他们才懒得去修改呢。
03 过时的制度与公司曾经的成功相关，与部分人的利益相关
有的公司会倾向于认为其现有制度对其业务运营至关重要，因此不想进行修改。尤其当这种制度曾经给公司带来巨大成功时更是如此。
例如，如果公司拥有一套特定的流程和程序，这些流程和程序在多年前早就经过测试并被证明是成功的，那么可能认为任何改变都可能会导致破坏。
对一家公司来说，守旧总是容易的，改变总是很难的。
而且，改变现行的制度规定，就是在破坏公司的平衡状态。
比如某公司销售人员在收回货款时，可以用自己的微信来收回，甚至可以在收回后的三天内才给到财务。这家公司新上任的营销总监想改变这个不合理的规定，结果就招致大多数销售人员反对。
因为在销售人员看来，你这样修改规定，我们还怎么浑水摸鱼啊？制度规范了，我们怎么找漏洞利用漏洞呢？
有时候，一项制度改变了，却闹得人心惶惶，这是领导层不愿意看到的。所以，即便不规范，公司也会权当看不见，反正公司还能继续维持着就行了。
04 改变不合理的制度需要认知的提升，还需要付出成本
我们常常说，一个人的认知有多高，他才能走多远。
对一个人如此，对公司也是如此。
一家公司的认知如果没有提升，如果老板或管理层没有意识到不合理的制度对公司经营带来的损害，那么公司的制度即便被普通员工认为是不合理的，老板和管理层也会无动于衷。因为他们认知没有得到改变。
同时，一家公司制度的系统改变，尤其是大规模的修改和完善，往往需要花费相关人员大量的时间、精力和金钱来进行若干培训、调整和实施过程。而公司如果压根就没做好这些准备，当然是不愿轻易改变制度的。
对老板来说，任何成本的增加都是他不愿意看到的。所以如果缺乏精准分析，老板看不到制度优化之后能给公司带来的好处，当然就不可能去优化不合理的制度和规定了。
05 公司缺乏反馈机制，不重视员工的建议
有的公司不是不想改变，而是不知道该如何改变。
因为在这些公司中，经营管理层缺乏与员工的交流和碰撞，缺少来自同行的经验和智慧，所以面对不合理的制度，他们也感觉无从下手，不知道怎么修改才是合理的。
有些公司则压根不重视来自员工的建议，他们觉得员工哪里有自己聪明，哪里有自己的高度和认知？这样一来，当然就会对制度的优化无动于衷了。
结 语
总的来说，一家公司面对过时的制度，面对过时的规定和流程之所以无动于衷，是由多方面原因造成的。而与时俱进，不断规范经营，才能保持公司的竞争力。所以，适应变化，适应时代，对制度规定做出优化，对每个公司来说都是必不可少的。（MZK）
